Este servicio resulta clave en empresas de tipo familiar que, o bien han crecido y necesitan adaptar su sistema organizativo a las nuevas circunstancias, o están en proceso de un cambio generacional de la dirección, o se quieren evitar conflictos en el desarrollo de las funciones ejercidas por los miembros de la familia en los diferentes puestos de trabajo que ocupan.
Se trata proyectos de organización interna que requieren de consultores con gran experiencia y conocimiento de las empresas familiares.
La profesionalización de la compañía es adoptar estándares de trabajo racionales, distinguir las funciones operativas de los familiares trabajadores de sus responsabilidades como miembros del Comité de Dirección, Consejo de Administración o de familia, dirigir los departamentos de forma objetiva sin dependencias funcionales de familiares directos, integrar al personal profesional en la gestión interna sin injerencias o puenteos, …