Este servicio resulta clave en empresas de tipo familiar que, o bien han crecido y necesitan adaptar su sistema organizativo a las nuevas circunstancias, o están en proceso de un cambio generacional de la dirección, o se quieren evitar conflictos en el desarrollo de las funciones ejercidas por los miembros de la familia en los diferentes puestos de trabajo que ocupan.

Se trata proyectos de organización interna que requieren de consultores con gran experiencia y conocimiento de las empresas familiares.

La profesionalización de la compañía es adoptar estándares de trabajo racionales, distinguir las funciones operativas de los familiares trabajadores de sus responsabilidades como miembros del Comité de Dirección, Consejo de Administración o de familia, dirigir los departamentos de forma objetiva sin dependencias funcionales de familiares directos, integrar al personal profesional en la gestión interna sin injerencias o puenteos, …

Beneficios

  • Optimización de procesos. Se trata de un proyecto de mejora de la organización teniendo en cuenta las particularidades de la empresa familiar y por tanto se consiguen mejoras en la gestión interna.
  • Mejora en el ambiente de trabajo. Se reducen los conflictos entre responsables y miembros de la familia, situaciones injustas o descompensadas, ordenes contradictorias, …
  • Mejoras en la comunicación interna. El Comité de Dirección se profesionaliza y resulta un foro de trabajo imprescindible para la coordinación interna, las decisiones consensuadas, el control de la compañía, …

Herramientas

  • Tutelaje de Comités de Dirección
  • Reingenieria de procesos
  • Organigrama funcional con despliegue de funciones

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